Oś czasu-retrospektywa
Ten szablon jest przeznaczony dla sytuacji zespołowej, w której jako moderator/coach chcesz zastanowić się nad tym, jak sytuacja rozwijała się w czasie.
CO / KIEDY / KTO
Ten szablon przeznaczony jest dla zespołu, w sytuacji, gdy jako moderator/trener chcesz zastanowić się, jak sytuacja rozwijała się w czasie. Typowym przykładem byłoby zorganizowanie tej specjalnej retrospektywy z zespołem na koniec roku, aby spojrzeć wstecz:
Co poszło dobrze
co nie?
jak z dystansem spojrzeć na nasze ostatnie miesiące?
Głównym celem tego formatu jest uczczenie osiągnięć; ale także docenienie i refleksja nad rzeczami, które nie poszły tak dobrze (a przez to znalezienie ulepszeń lub dokończenie ich).
Jak
Większość instrukcji można znaleźć bezpośrednio na tablicy. Ale kilka wskazówek i rad:
Główne ćwiczenie polega na zebraniu najciekawszych, najbardziej ekscytujących i wpływowych wydarzeń z określonego okresu (np. na koniec roku, patrząc wstecz do stycznia).
Poproś uczestników/zespół, aby wymyślili pomysły i zapisali je na karteczkach.
Aby wesprzeć proces, przygotowano określone typy wydarzeń (i odpowiadające im symbole).
Kto opuścił zespół w tym czasie; kto dołączył?
Czy mieliśmy jakieś wydarzenia zespołowe?
Wyrazy uznania dla współpracowników za najważniejsze wydarzenia w ciągu roku.
Co poszło źle?
Osiągnięcia, czy może kamienie milowe, które chcemy podkreślić?
Możesz dostosować podane typy zgodnie z Twoją sytuacją.
Poproś również zespół, aby "poczuł ponownie": czy pamiętają, kiedy byli w dobrym/złym nastroju? → wskaż to za pomocą kropki na osi czasu.
Po tym, jak uczestnicy zapisali swoje pomysły i użyli symboli oraz kropek do zaznaczenia swoich karteczek: niech każdy uczestnik krótko wyjaśni i opisze swoje wkłady na osi czasu.
To ćwiczenie refleksji samo w sobie jest już wartościowe – ale w drugim kroku zespół może się zastanowić:
Jakie wnioski z ćwiczenia? Czy jest coś, co chcemy zrobić inaczej w przyszłości?
Pozwól uczestnikom zastanowić się nad pewnymi obserwacjami, stworzyć pomysły i je omówić.
Zakończ sesję z wymeldowaniem
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon planowania scenariuszy
Zastosowania:
Planning
Szablon planowania scenariuszy upraszcza złożony proces tworzenia strategii i wyobrażania sobie różnych przyszłych scenariuszy. Przejrzysta struktura szablonu pomaga zespołom i poszczególnym osobom skutecznie poruszać się po wieloaspektowych etapach planowania i realizacji projektu. Zaletą tego szablonu jest jego zdolność do wspierania ustrukturyzowanego myślenia. Dzięki odrębnym sekcjom, od definicji po działania, zapewnia spójną organizację pomysłów, promując logiczny postęp i zmniejszając ryzyko przeoczenia, dzięki czemu proces planowania jest zarówno wydajny, jak i kompleksowy.
Szablon planu pracy
Zastosowania:
Mapping, Project Planning
Plan pracy to zasadniczo harmonogramem projektu. Określa kroki, które należy podjąć, aby osiągnąć pożądany cel, wyznacza możliwe do wykazania cele i ustala wymierne rezultaty. Skuteczny plan pracy prowadzi Cię przez cały cykl życia projektu, umożliwiając osiągnięcie rezultatu poprzez współpracę z zespołem. Chociaż plany pracy różnią się między sobą, zazwyczaj zawierają cztery podstawowe elementy: cele, strategię, taktykę i rezultaty.
Szablon roadmapy produktu
Zastosowania:
Product Management, Roadmaps
Roadmapy produktu pomagają w jasny sposób przekazać wizję i informować o kolejnych etapach rozwoju produktu. Jest to ważny zasób służący do uzgadniania strategii i priorytetów zespołów oraz stakeholderów – w tym kadry kierowniczej, inżynierów, działu marketingu, obsługi klienta i sprzedaży. Stworzenie roadmapy produktu może dostarczać informacji na temat przyszłego zarządzania projektem, opisywać nowe funkcje i cele produktu oraz określać cykl życia nowego produktu. Chociaż roadmapy produktów można dostosowywać do własnych potrzeb, większość z nich zawiera informacje o tworzonych produktach, czasie ich tworzenia i osobach zaangażowanych na każdym etapie.
Zarządzanie produktem - Przepływ produktów
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon Produkt Management - Product Flow umożliwia managerom produktu wizualizację i usprawnienie procesów rozwoju produktu. Mapując kluczowe etapy, zadania i zależności, ten szablon zwiększa przejrzystość i koordynację przepływu pracy. Dzięki funkcjom do identyfikacji wąskich gardeł i optymalizacji alokacji zasobów, wspiera zespoły w poprawie wydajności i przyspieszeniu dostarczania produktów. Ten szablon stanowi cenne narzędzie zapewniające płynne procesy rozwoju i wprowadzania produktu na rynek, ostatecznie prowadząc do lepszych wyników.
Szablon matrycy priorytetów działań
Zastosowania:
Mapping
Ty i Twoi koledzy z zespołu prawdopodobnie macie więcej pomysłów niż zasobów, co może utrudniać ustalanie priorytetów zadań. Skorzystaj z matrycy priorytetów działań, aby wybrać kolejność, w jakiej będziesz pracować nad zadaniami, co pozwoli Ci zaoszczędzić czas i pieniądze oraz uniknąć ugrzęźnięcia w niepotrzebnej pracy. Matryca priorytetów działań to prosty diagram, który pozwala oceniać zadania na podstawie ich wpływu i wysiłku potrzebnego do ich wykonania. Używasz swoich wyników, aby umieścić każde zadanie w jednym z czterech kwadrantów: szybkie wygrane, duże projekty, wypełnianie i niewdzięczne zadania.
Mapa podróży klienta
Zastosowania:
Mapa podróży klienta
Mapowanie podróży klienta to metoda, która wizualizuje i opowiada, jak użytkownicy poruszają się po stronie lub aplikacji, aby osiągnąć swoje cele.